7 manières de déléguer plus efficacement dans votre salon de coiffure ?

Comment déléguer dans son salon de coiffure ?

En tant que propriétaire, manager et coiffeur, il peut être difficile de jongler entre ces 3 responsabilités qui nécessitent le bon fonctionnement de votre salon de coiffure.

Tout peut devenir rapidement chaotic : une liste sans fin des choses à faire, des réunions avec vos collaborateurs et salariés, l’attention portée à vos clients, la maintenance de votre salon et la communication de celui-ci.

Dans cet article, nous abordons les différentes manières de déléguer à vos employés les tâches de votre salon de coiffure.

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Avoir un salon de coiffure qui est en constante croissance signifie que vous devez être à jour sur vos tâches et avoir une bonne gestion de votre temps. Admettre que vous ne pouvez pas tout faire est la première qui mène à l’efficacité.

Voici un plan d’action en 7 points qui peut vous aider dans la gestion de votre salon de coiffure :

1. Identifiez les forces et les intérêts de votre équipe

Vous pouvez demander à vos employés s’ils ont des préférences par rapport aux tâches à entreprendre dans le salon. C’est une chose que vous savez vous-même peut-être déjà. Par exemple si un employé aime l’organisation, ou est un bon organisateur, vous pouvez l’entraîner à la gestion de vos stocks. Déléguer les tâches que vous faisiez dans votre salon de coiffure, donne à votre employé un sentiment de valeur, et vous donne à vous plus de temps pour d’autres tâches importantes. 

2. Planifiez en avance

Les rendez-vous, les formations, les ateliers, les vacances, etc. Vous pouvez même organiser dès à présent votre événement pour Noël 2018, tout moment est judicieux pour organiser votre agenda.

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3. Pensez à vos rendez-vous pour la maintenance

Essayez de prendre rendez-vous en avance, lors d’une période creuse de votre salon de coiffure si possible.

4. Marketing et réseaux sociaux

Réfléchir aux stratégies digitales pour votre salon de coiffure peuvent vous demander beaucoup de temps et d’effort, tandis que ceux ne sont pas du tout vos compétences. Il est fortement conseillé de s’adresser à des professionnels du domaine pour que vous ayez des solutions de qualité.

5. Apprenez à dire “Non”

Cela peut être difficile mais c’est essentiel pour éviter un agenda débordé.

6. Identifiez votre moment le plus efficace dans la journée

Certains sont plus efficaces le matin, certains le soir. Et vous ?

7. Ayez des procédures pour tout

Mettre des procédures en place vous aidera votre équipe et vous dans vos tâches au jour le jour.